1 Планирование персонала. Планирование потребности в персонале, фонд оплаты труда. - презентация

Четко заданные цели соответствуют характеру миссии и организационной культуре организации, обеспечивают онтологическое видение сущностное воззрение на деятельность персонала организации в целом , позволяющее осуществить реконструкцию затруднений в деятельности, прогнозировать оптимальные пути и т. Стратегическое планирование потребности реализуется в несколько этапов и имеет характер долговременного перманентного процесса рис. Рис Этапы процесса стратегического планирования потребности в персонале Первый этап — оценка исходной ситуации и стратегических задач, является началом процесса стратегического планирования. Здесь необходимо ответить на вопросы: Третий этап — формирование, обобщение всех решений и действий относительно будущего развития персонала и организации. Четвертый этап — кадровое планирование. Целью стратегического планирования персонала является достижение конкурентоспособности организации за счет эффективного использования человеческих ресурсов.

Бизнес-план

Задать вопрос юристу онлайн 1. Планирование трудовых ресурсов. Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации.

Потребность в персонале, как и в других видах ресурсов, точному измерению, постольку планировать потребность вперсонале и особенно.

Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы. Объектом исследования является потребность в персонале. Предмет исследования планирование и прогнозирование.

Целью данной работы является всестороннее рассмотрение основных проблем планирования и прогнозирования потребности в персонале для последующего развития этого направления деятельности. Для реализации данной цели решаются следующие задачи: Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Заключение Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса планирования персонала.

Его основу составляют данные о запланированных и имеющихся рабочих местах, штатное расписание, план организационно-технических мероприятий и план замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений [5]. Изучая основы управления персоналом, мы рассмотрели основные способы расчета потребности в персонале.

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. Оценка потребности организации в персонале может носить деятельности исполнителей), маркетингового плана (план ввода в строй Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет.

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Оформление бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями. Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них. Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции. Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы.

Определить, с каким риском может быть сопряжена реализация бизнес-плана. Это могут быть как внутренние, так и внешние потребители. В любом случае при разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: Кроме структуры, бизнес-планы могут существенно отличаться своим объемом. В одних случаях достаточно нескольких страниц, а в других требуются сотни или даже тысячи.

Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану. Все они перечислены ниже.

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Управление персоналом 3. Виды планов по персоналу Процесс планирования имеет свое логическое завершение в плане. План - это официальный документ, в котором сконцентрирована система взаимосвязанных показателей прогноза развития организации для достижения поставленной мети.

В широком понимании содержание бизнес-плана составляют: • основные исходные данные; • технологическая часть; • научно-исследовательские и организация производства и его обслуживания; • основной капитал, его потребность в ресурсах и их стоимость; • потребность в персонале и оплата .

Методы планирования персонала Сущность и цели кадрового планирования Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации , имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.

Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов. Цели кадрового планирования Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Цели и задачи кадрового планирования схематически представлены на рисунке Цели и задачи кадрового планирования организации Этапами процесса планирования целей являются: Процесс планирования человеческих ресурсов Эффективное кадровое планирование должно отвечать на вопросы: Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?

Как лучше привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала? Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией? Каким образом обеспечить условия для развития персонала? Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?

101. Маркетинг персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале

Управление персоналом для менеджеров: Поскольку персонал — это особый и самый важный вид ресурсов, а качества сотрудников не поддаются точному измерению, то планировать и особенно удовлетворять потребность в персонале намного сложнее, чем нужду в материальных и финансовых ресурсах, и здесь даже после укомплектования штатов велика вероятность обнаружения ошибки, допущенной на стадии планирования и подбора. На потребность в персонале влияют обстоятельства, связанные с достигнутым уровнем развития фирмы и предполагаемого состояния после завершения следующего этапа.

Обычно потребность в персонале определяется на стадии разработки программ по реализации стратегии, разработки бизнес-плана.

Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала, потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Коллективное планирование - на первый план выдвигаются не отдельный . планирование персонала как часть планирования на предприятии.

Как пишут Д. Планирование человеческих ресурсов основывается на убеждении, что люди — это наиболее важный стратегический ресурс. В целом, оно касается соответствия ресурсов потребностям бизнеса в долгосрочной перспективе, хотя иногда связано с краткосрочными потребностями. Планирование обращается к потребностям в человеческих ресурсах как с количественной, так и с качественной точки зрения, т. Планирование человеческих ресурсов также касается более широких вопросов, связанных с тем, как работников принимают на работу и развивают, для того чтобы повысить результативность организации.

Следовательно, оно может играть важную роль в стратегическом управлении человеческими ресурсами. Стратегическое планирование необходимо для определения того, какие изменения будут произведены в объемах и видах деятельности, осуществляемых данной организацией. Оно также должно определять основные сферы компетенции, необходимые компании для достижения своих целей, и, следовательно, требования к определенным навыкам.

3. Планирование потребности в персонале на предприятии.

Есть такие этапы: Анализ имеющихся ресурсов предприятия для удовлетворения ими потребностей в рабочей силе. Существенное значение имеет финансовая устойчивость организации, уровень прибыли. Анализ потребности в кадрах на основе прошедшего временного промежутка для прогноза количества специалистов на будущие периоды. Управленческие решения. Зависят от основных принципов кадровой стратегии предприятия, нацелено ли руководство на удержание специалистов.

Зачем нужно планирование потребности в персонале, методы и виды Финансовое состояние и экономика организации в текущий период. HR- бизнес-партнер агентства «Смарт Персонал». Но это не означает, что вы не должны работать над составлением долгосрочных планов на.

Задать вопрос юристу онлайн 5. Планирование персонала включает в себя количественный и качественный аспекты. Количественное планирование персонала занимается исчисляемыми величинами, такими как число сотрудников, рабочих мест, количество затрат, качественное — вопросами, связанными с квалификацией знания и умения сотрудников, соответствие квалификации предъявляемым требованиям. Факторы планирования развития кадрового потенциала группируются в три блока табл.

Планирование потребности в кадрах происходит на основе информации о количественных, качественных и временных составляющих спроса. Таблица 5. Удовлетворение спроса проходит фазы подбора кадров, выбора и занятия должностей, то есть расстановки, или задействования. При подборе кадров происходит вербовка на вакантные должности, которая равнозначна условной продаже рабочих мест исходя из идеи маркетинга персонала.

При выборе кадров происходит отбор фактических претендентов из числа кандидатов, то есть речь идет о количественной стороне планирования кадрового потенциала рис. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации в связи с тем, что точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работе с ре- Рис.

Планирование кадрового потенциала зервом. Однако намеченные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, а основное внимание уделяется вопросам финансирования и инвестиций. Это касается и американских корпораций.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Организация подбора персонала Тема 2. Планирование потребности в персонале Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

Кадровое планирование необходимо для достижения следующих целей: Планирование потребности ведется по категориям персонала:

Базой такого планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. В качестве интегрированной составной части планирования кадровое . Бизнес-план, Анализ наличных результатов.

Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы Потребность в персонале, как и других видах ресурсов, зависит от многих условий. Поскольку персонал — это особый и самый важный вид ресурсов, а качества сотрудников не поддаются точному измерению, планировать и удовлетворять потребность в персонале намного сложнее, чем в материальных и финансовых ресурсах.

Здесь, даже после укомплектования штатов, велика вероятность ошибки, допущенной на стадии планирования и подбора. На потребность в персонале влияют обстоятельства, связанные с характеристикой достигнутого уровня развития фирмы и предполагаемого состояния после завершения следующего этапа развития. Этими обстоятельствами могут быть: Обычно потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки бизнес-плана.

На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития фирмы, сбор заявок от руководителей на комплектование их подразделений. На стадии разработки бизнес-плана осуществляется увязка его разделов между собой и балансировка по срокам, исполнителям, ресурсам и источникам их поступления. В числе прочих разрабатываются разделы, имеющие непосредственное отношение к персоналу.

Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период: По рабочим специальностям в основе динамики персонала лежит, как правило, система нормирования труда.

Планирование потребности в персонале

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать.

Составные части планирования персонала В качестве источников покрытия потребности в персонале можно выделить свободный Для работников в организации должны быть созданы гуманные условия плана, текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана и многих других.

О сайте Бизнес-план управление персоналом Поскольку затраты времени на разработку инвестиционного проекта достаточно велики например, на предприятии среднего размера для составления бизнес-плана руководящим персоналом требуется около двух рабочих месяцев, отсутствие консультантов может отрицательно повлиять на возможности осуществления функций оперативного управления.

Требуется разработка маркетинговой политики , трансформация мышления руководителей предприятий , ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных , технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности.

Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании принцип центров прибыли. Больше внимания уделяется контролю качества продукции , послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых.

Менеджмент. Лекция 5. Планирование и финансы на предприятии

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!