Автоматизированные информационные системы в банковской деятельности

Введение В условиях современного, быстро меняющегося рынка ни для кого не секрет, что информационные технологии играют исключительно важную роль в бизнесе компании. Для оптимального их использования необходима хорошо продуманная стратегия. Она должна быть зафиксирована документально, поскольку какие бы хорошие мысли ни бродили в головах собственников и менеджеров компании — толку от них будет мало, пока они не будут изложены и утверждены на бумаге. Стратегия ИТ — это, прежде всего, выделение главного направления и распределение имеющихся ресурсов под ключевые направления обеспечения информацией для принятия решений. У ИТ-стратегии особое место по сравнению с другими функциональными стратегиями. Если функциональные стратегии могут формироваться относительно независимо от других функциональных стратегий , то ИТ-стратегия служит основой и формируется параллельно соответствующим функциональным стратегиям, показывая, какими средствами эти функциональные стратегии могут поддерживаться. Другими словами, ИТ-стратегия выступает как дополнительный ресурс, с помощью которого учитывается, как и какими информационными ресурсами будет обеспечена реализация этих стратегий.

Прогноз развития банковского сектора — 2020

Банковские технологии неразрывно связаны с информационными технологиями, которые обеспечивают комплексную автоматизацию бизнеса. Рост объемов банковского бизнеса, его управление и оценка деятельности требуют использования не только количественных методов оценки, но и качественных критериев, что вызывает необходимость модернизации информационно-технологических систем в банках, повышения качества клиентской работы, определения стратегии развития банка и стратегического планирования.

Переход на международные стандарты отчетности, снижение банковских рисков также предопределяют условия выбора направлений развития автоматизации банковского бизнеса, выбора той или иной информационной системы и планирования инвестиций в них.

некоторые аспекты, связанные с внедрением новых информационных нес -анализ, информация, информационные технологии, систем- ный администратор банковский бизнес . проект считается малорентабель- ным [3];.

Банки не просто формируют собственные ресурсы, они обеспечивают внутреннее накопление средств для развития экономики страны. Стимулы к сбережению свободных средств населения и накоплению капитала обеспечиваются гибкой депозитной политикой банка при наличии благоприятной макроэкономической ситуации в стране. Посредничество в кредите - важнейшая функция банка как кредитной организации. Она обеспечивает эффективное перераспределение финансовых ресурсов в народном хозяйстве на принципах возвратности, срочности и платности.

Кредитные операции является главным источником доходов банка. Посредничество в платежах - изначальная и основополагающая функция банков. В рыночной экономике все хозяйствующие субъекты независимо от форм собственности имеют расчетные счета в банках, с помощью которых осуществляются все безналичные расчеты. На банках лежит ответственность за своевременное выполнение поручений своих клиентов по совершению платежей.

Как объединяются банки: планы «Открытия» и Бинбанка

Этапы внедрения компьютерных технологий в банковскую сферу. Перспективные информационные технологии, используемые в банковской сфере. Новые виды банковских услуг, оказываемых с использованием ЭВМ. Этапы внедрения компьютерных технологий в банковскую сферу Банковская сфера - одна из тех областей человеческой деятельности, где применение компьютерных технологий оказывается наиболее эффективным.

Впервые банковские компьютеры использовались в США в конце х годов.

доверия к банковской системе и уверенности в ней, что критично важно для расходы на внедрение новых банковских информационных технологий и их это означает регламентный контроль за реализацией бизнес-плана и.

Ковалев Валерий Михайлович Ведущий консультант Повышение качества и эффективности деятельности кредитных организаций, достижение наилучших мировых практик в области организации и совершенствования бизнес-процессов невозможно без стандартизации. Применение процессных технологий на практике в кредитных организациях позволит внедрять стандарты качества банковской деятельности, учитывая особенности процессного управления, и в итоге существенно повысить эффективность деятельности кредитных организаций.

Текущая ситуация в области стандартизации. Для решения задач, связанных со стандартизацией банковской деятельности, в г. Основными целями стандартизации кредитных организаций являются: Ассоциация российских банков разрабатывает стандарты качества банковской деятельности двух видов: Стандарты банковских процессов, в том числе бизнес-процессов и процессов управления; Стандарты банковских продуктов услуг. Разработку стандартов выполняют рабочие группы, в состав которых входят представители банков, а в ряде случаев консалтинговые компании.

При разработке стандартов участники рабочих групп используют собственный опыт, опыт, полученный при изучении и общении с другими отечественными и международными организациями. Помимо собственного опыта при разработке стандартов также используются следующие существующие нормативные и методические документы: Координационным комитетом АРБ по стандартам качества банковской деятельности утверждено 10 стандартов.

Подготовлены также еще четыре проекта стандартов: Стандарт качества организации работы по управлению бизнес-процессами в кредитных организациях; Стандарт управления непрерывностью деятельности организаций банковской системы Российской Федерации; Стандарт процесса инновационного кредитования; Стандарт качества управления репутационным риском в кредитных организациях.

Внедрение банковских технологий

К таким ситуациям относятся природные, техногенные и социальные катастрофы , компьютерные сбои, физическое похищение и тому подобные явления. В то время, как делопроизводство большинства организаций в мире до сих пор основано на бумажных документах [6] , требующих соответствующих мер обеспечения информационной безопасности, наблюдается неуклонный рост числа инициатив по внедрению цифровых технологий на предприятиях [7] [8] , что влечёт за собой привлечение специалистов по безопасности информационных технологий ИТ для защиты информации.

Следует отметить, что под компьютером в данном контексте подразумевается не только бытовой персональный компьютер , а цифровые устройства любой сложности и назначения, начиная от примитивных и изолированных, наподобие электронных калькуляторов и бытовых приборов, вплоть до индустриальных систем управления и суперкомпьютеров , объединённых компьютерными сетями. Крупнейшие предприятия и организации, в силу жизненной важности и ценности информации для их бизнеса, нанимают специалистов по информационной безопасности, как правило, себе в штат.

Формирование инновационной банковской системы в России только начинается. информационных и коммуникационных технологий для электронного маркетинга, внедрение инноваций в области форм и методов разрабатывать различные бизнес-процессы и обновлять программное обеспечение.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Электронные инновации в банковском бизнесе: Интенсивность информатизации позволила привнести ряд новых высокорентабельных продуктов, таких как пластиковые карты, дистанционное банковское обслуживание, электронная коммерция. Анализ рынка банковских инноваций дает возможность выделять различные его характеристики: Безусловно, банковские продукты испытывают все усиливающуюся конкуренцию на рынке банковских услуг.

Содержание категории инновация, выраженное основными его характеристиками, по мнению зарубежных ученых, подвержено процессу диффузии. позиции обоснования процесса диффузии финансовых инноваций, дает три характеристики три определения: Следует выделить две основные причины трансформации роли банковских институтов:

Как оценить эффективность внедрения информационных технологий

Одной из сфер, где их значение было традиционно велико с начала их бурного развития, является финансовая сфера. Несмотря на то что еще каких-нибудь десять-пятнадцать лет назад кре-дитные организации использовали ручные методы обработки информации, сейчас практически обязательными атрибутами любого банка стали компьютеры, электронные терминалы, средства связи и коммуникации и Т. Можно с уверенностью утверждать, что процесс информатизации банковской деятельности продолжится и в дальнейшем.

Основными тенденциями станут повышение качества и надежности предлагаемых продуктов и услуг, увеличение скорости осуществления расчетных операций, организация электронного доступа клиентов к банковским про-дуктам. Эти факторы связаны прежде всего со стремлением банков к достижению конкурентных преимуществ на финансовых рынках.

Аккумулируя опыт внедрения BPM -системы «Контур Корпорация» в российских Индустриальная модель данных для банковской отрасли ( Banking Data Информационно-методический комплекс управления эффективностью для Определить перечень показателей укрупненного плана (бизнес-плана).

В ходе семинара участники обсудили наиболее актуальные вопросы развития информационных технологий в банковской сфере. В своем выступлении он отметил, что технологии меняются стремительно, ключевыми аспектами сейчас становятся вопросы цифровой трансформации, стираются границы между бизнесом и ИТ. Развитие искусственного интеллекта Применение облачных технологий Дистанционный доступ к банковским продуктам и услугам Важным направлением развития цифровых банковских технологий в Беларуси является внедрение прикладных интерфейсов программирования.

Национальным банком совместно с ИТ-сообществом данное направление сейчас активно прорабатывается и к концу года планируется подключение к этому вопросу банковского сообщества. Владимир Кучинский, начальник Главного управления информационных технологий Национального банка Владимир Кучинский, начальник Главного управления информационных технологий Национального банка поделился опытом банка в разработке ИТ-стратегии и рассказал об основных планируемых изменениях.

Национальный банк в стратегии применяет консолидирующий подход, а именно планируется переход на семь платформ, в которых будут объединены более систем, которые использует НБ РБ. В Главном управлении ИТ выделятся два центра: Центр сопровождения в своей деятельности будет использовать процессный подход, в то время как центр развития - проектный подход. Владимир подчеркнул, что в Национальном банке планируется создать единый проектный офис, который будет заниматься всеми проектами, в том числе и ИТ.

Один из партнеров семинара в качестве цифрового ядра предложил компонентную архитектуру, состоящую из:

Автоматизация банковской деятельности

Это заметно по числу упоминаний в прессе, по известным примерам и кейсам, по количеству слушателей на учебных курсах, по выполненным консалтинговым проектам Интерес к теме рационального управления ИТ со стороны телекоммуникационного сектора вполне понятен - в этой отрасли ИТ является основным бизнесом, и без грамотного управления достичь серьёзных результатов нелегко, особенно учитывая уровень конкуренции. На наш взгляд, это объясняется следующим.

Информационная безопасность (англ. Information Security, а также — англ. InfoSec) Однако внедрение любых стандартов и методологий в организации специалистов по безопасности информационных технологий (ИТ) для . Защита информации и информационных систем от неавторизованного.

Программы-агенты"Скользящий" бюджет -системы не являются чем-то принципиально новым. Фактически, они связывают в единую согласованную структуру ранее независимые решения для поддержки различных методик управления. С позиций реализации, -системы объединяют современные технологии прежде всего Хранилища данных для финансовой консолидации и для подготовки отчетов и инструменты финансового управления.

В результате, на основе единой модели данных создается интегрированная среда для всех уровней управления банком: Фактически, внедрение в банке означает создание основы, позволяющей осуществлять разработку стратегии, планирование, мониторинг, а также предоставляющая возможность оперативно реагировать на различные изменения. Так выглядит автоматизация управления банковским бизнесом в теории.

А как обстоит дело на практике? Огромный опыт внедрения управленческих систем в российских банках, который накопила компания , показывает, что разрыв между управлением и стратегией постепенно начинает сокращаться. Очевидно, что взяться за реализацию комплексного решения для поддержки управления пока под силу редким банкам.

Тем временем остальные выбирают компромисс - внедрение отдельных управленческих технологий с применением различных элементов . Сегодня наиболее востребованное российскими банками решение - система бюджетирования с технологией"план-факт" анализа и финансовыми . С одной стороны, внедрение такого комплекса отлажено на большой клиентской базе и занимает от 2 до 6 месяцев.

ИТ-идеи для банковской сферы

Типы американских банков, имеющих программы управления удовлетворенностью клиентов Рис. Типы американских банков, имеющих программы управления удовлетворенностью клиентов Повторный запуск Пересмотр нормативной базы год откроет возможности для модернизации комплаенс-систем и объединения разрозненных функций, созданных с целью обеспечения соответствия различным требованиям. После 10 лет пристального внимания со стороны регулирующих органов во всем мире можно говорить о некоторой стабилизации в банковском секторе.

По крайней мере, в США активность в области установления новых регулятивных норм, по-видимому, снижается. Кроме того, наблюдаются признаки возникновения расхождений в подходах между национальными регуляторами, которые по окончании посткризисного периода беспрецедентной скоординированности действий начали ставить в приоритет региональные и национальные интересы.

О практических аспектах автоматизации банковских технологий, Казалось бы, нет ничего сложного: нанять команду бизнес-аналитиков, но мы пока не готовы рассматривать вопрос о его внедрении в нашем банке. А вообще То есть в банке могут существовать несколько информационных систем по .

Значимая часть этих затрат связана с материальными и нематериальными ИТ-активами, составляющими ИТ-среду организации. В связи с этим организация управления ИТ-активами — это вопрос финансовой эффективности всей организации. С ростом объема ИТ в организациях растет и актуальность учета и управления активами ИТ. Возникает все больше вопросов, на которые не способны ответить ни обычное управление конфигурациями ИТ, ни бухгалтерский учет организации. Подобными вопросами задается огромное количество государственных и коммерческих организаций по всему миру.

Актуальность данной темы объясняется тем, что бизнес все больше начинает зависеть от ИТ-сервисов, обеспечивающих оптимальное решение его текущих задач и поддерживающих развитие. Необходимо тщательно подходить к анализу и планированию затрат на ИТ. Все это невозможно реализовать, если в ИТ-департаменте нет четкого представления о том, какие активы — оборудование и программное обеспечение — находятся в его распоряжении, где они размещены, кто и как их использует и сколько они стоят, причем на протяжении всего их жизненного цикла [1, 2].

Решения по управлению ИТ-активами затрагивают следующие области: Теоретической основой для написания работы послужили нормативные акты РФ, учебные издания и монографии отечественных специалистов по изучаемой теме, публикации на страницах периодической печати и в сети Интернет ведущих ученых по исследуемой проблеме. Методологическую основу работы составляют методологии структурного анализа и проектирования. Организационная структура ИТ-отдела Развитие ИТ-отдела является первоочередной задачей, поскольку от этого зависит общее инновационное развитие Банка.

Одной из функций ИТ-отдела является закупка, учет и управление ИТ-активами. Управление активами — это управление той или иной собственностью в интересах владельцев.

Комплексная типовая бизнес-модель банка вебинар 20.09.2012

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!