Бизнес-архитектура

Порядок блоков и их размещение не случайны и имеют свою определенную значимость, которая определена путем становления бизнеса. Основание Прежде всего, появляется идея, которая плавно перетекает в бизнес-модель. Она включает в себя представление клиента о том, что и как будет ему предлагаться, каким образом будут создаваться денежные потоки, какие потребуются средства и сколько. Это первый блок, который описывает используемые в компании ресурсы. К ним я отношу только материальные или нематериальные активы, необходимые для функционирования бизнеса: Он включает в себе все, что требуется компании для принятия разумных бизнес-решений: Все это собрано и структурировано посредством и простой документации в форме отчетов, регламентов, соглашений и прочих форм консолидации данных. Он содержит представление о том, как выстроено взаимодействие сотрудников компании между собой через оргструктуру. Что собой представляет система стимулирования. Каким образом компания привлекает к себе людей, развивает их и удерживает внутри.

Библиотека

В итоге им удалось сократить расходы на ИТ, создать условия для развития бизнеса, что означало отказ от жестких систем технологической поддержки, и привлечь менеджеров бизнес—подразделений к управлению ИТ. Когда руководители бизнес—подразделений и ИТ—специалисты работают сообща, им удается изменить ИТ—архитектуру компании. Чтобы не повторять свои ошибки, руководители бизнес—подразделений и ИТ—менеджеры начали объединять технологические системы в так называемые домены — группы приложений и баз данных, которые управляются с учетом интересов прежде всего бизнеса, а не исходя из конфигурации компьютеров и операционных систем, на которых работают приложения.

И такой вариант гораздо удобнее для бизнеса [1]. В результате резко сократятся расходы на обслуживание и развитие информационных технологий, ИТ—специалистам будет проще переделывать или отлаживать эти системы, эффективнее и дешевле обслуживать бизнес—подразделения и вовремя оказывать технологическую поддержку проводимым в компании преобразованиям.

На уровне компании создаются сквозные бизнес-процессы, которые могут связывать несколько приложений из различных разделов.

В предыдущей статье мы рассмотрели порядок разработки организационной концепции и подробно обсудили три ее элемента: Чтобы завершить обсуждение этой темы, рассмотрим следующие два элемента организационной концепции: Но прежде необходимо дополнить состав наших бизнес-процессов. Дело в том, что мы рассмотрели только основные процессы компании, в то время как помимо них имеются обеспечивающие процессы, процессы развития и процессы управления. Обеспечивающие процессы — это те, которые направлены на обслуживание основной деятельности компании.

К ним относятся: Клиенты обеспечивающих процессов находятся внутри компании. Процессы развития направлены на модернизацию или создание активов для бизнеса. Если в основных процессах потребителем результата является клиент, то в процессах развития результат процесса использует сама компания. Процессы развития удобно классифицировать по видам материальных или нематериальных активов, которые они создают; это могут быть новые знания как результат процесса исследования , новые продукты, новые направления бизнеса, а также организационные, информационные или производственные технологии.

Процессы управления К управлению относятся такие процессы как целеполагание, планирование, контроль, анализ. Можно сказать, что с каждым процессом из перечисленных выше групп основные, обеспечивающие и процессы развития связан процесс управления. Кроме того, управленческая деятельность обеспечивает согласованность всех процессов на стратегическом и тактическом уровнях.

Зиндер Е. Кудрявцев Д. Архитектура предприятия:

SOA, модель бизнес-архитектуры имеет самостоятельную значимость и бизнес-архитектурой компании, которая должна содержать описание.

Таким образом, несмотря на ожидания, не всегда обеспечивает ту согласованную окупаемость, которую хотели бы видеть руководители высшего звена. Некоторые компании, потратив миллионы долларов, закрыли свои проекты . Другие сожалеют, что они взялись за подобные проекты. Изначально у проектов были веские бизнес-причины. Они считались средством обеспечения более полной и глубокой картины эффективности бизнеса, преобразования и упрощения плохо работающих операций и снижения общих рисков.

Но затем что-то начинало идти не так. Некоторые считают, что причиной являлись неубедительные результаты по количественным показателям, а также интеграция и смешение технологий. Но сама по себе технология редко бывает первопричиной проблемы. Причина является более системной: может вызывать не всем приятные и часто быстрые изменения в организации, и не все компании способны принять эти перемены и эффективно работать в изменившихся условиях. В случае плохо управляемых проектов число проблем не только не будет сокращаться, но может даже увеличиться.

При использовании технологии центральное положение занимают данные. Вот только несколько примеров перемен, связанных с использованием :

Бизнес-архитектура предприятия

Структуру можно легко представить с помощью следующего рисунка: Компания — это корпоративный портал, где сотрудники обмениваются информацией, файлами, совместно работают над задачами и выполняют бизнес-процессы. Компания функционально поделена на разделы. Каждый раздел помогает решить ряд специфических задач, например, наладить внутренние коммуникации, организовать работу с документами, и т. Внутри разделов собраны приложения, объединённые одной тематикой.

Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio. Подробное описание мероприятия, а также: даты начала.

ИТ архитектура и Метод компонентного моделирования бизнеса Автор: Найденов Виктор В данной статье в качестве метода, используемого для моделирования ИТ архитектуры организации и определения приоритетных направлений автоматизации бизнеса, будет рассмотрен метод компонентного бизнес-моделирования. Для реализации такого способа моделирования необходимо рассматривать бизнес как набор функциональных блоков, которые взаимодействуют определенным образом и обеспечивают бизнес необходимыми для его работы функциями, между которыми возможно изменение порядка взаимодействия, а при необходимости возможно — добавление или удаление этих блоков.

При таком подходе бизнес организация представляется в виде достаточно автономных компонентов, имеющих связи друг с другом по средствам бизнес-процессов, информационных систем, обеспеченных обязательствами по уровню оказываемого сервиса. Компонента — это набор взаимосвязанных между собой определенных видов деятельности, поддерживаемых соответствующими бизнес-процессами, организационной структурой, информационными системами и другими ресурсами.

Каждая компонента характеризуется своим уникальным назначением в рамках модели организации и взаимодействует с другими компонентами. Компоненты имеют четко определенные интерфейсы. Таким образом на входе компонента получает входные данные, обрабатывает их и передает полученные результаты, компонентам которым необходимы эти данные. Если интерфейсы обменивающиеся данными между компонентами стандартизованы, то это позволяет подсоединять и отсоединять компоненты, как блоки конструктора.

Карта бизнес-компонент организации формируется однократно, впоследствии она доступна для повторного использования, давая единое представление об организации бизнеса и единое понимание бизнеса. Компонентное представление дает более устойчивое и долгосрочное описание по сравнению с процессным описанием деятельности. Оно также дает более удобную возможность для компоновки полной высокоуровневой модели деятельности.

Все бизнес-компоненты можно условно разделить на две группы:

Моделирование архитектуры бизнеса

Аудитория ноября Аудиториум в четвертый раз соберет экспертов и лидеров банковской отрасли на банковском кейс-форуме Архитектура бизнес-процессов банка Форум с года служит площадкой по обмену опытом и лучшими практиками для специалистов банков. Участники форума открыто обмениваются опытом в области оптимизации и трансформации бизнес-процессов. Выстраивание оптимальных бизнес-процессов и повышение эффективности бизнеса особенно важны в условиях изменений и стремительного развития новых технологий.

Успешная работа банка напрямую зависит от тщательно выстроенных бизнес-процессов.

архитектуры IT-решений Разработка бизнес •Сбор информации о бизнес- процессах в компании заказчика. Проводится анализ существующих документов, изучаются законы, регламентирующие рабочие процессы компании.

Методология разработана немецкой компанией . С точки зрения методики компания прорабатывается на основе пяти концепций: Организация — координация бизнес единиц в соответствии с поставленными целями и задачами, оптимизация структуры. Работа с данными — предполагает хранение, структуру информации и ее отображение Бизнес архитектура — моделирование бизнес процессов, внедрение разработанных типов, оптимизация Функциональность — работа с функциями, взаимосвязями и подчиненными функциями.

Продукты и услуги — оптимизация продуктовой линейки. Каждая концепция предполагает детализацию требований, спецификаций и внедрения. Детализация требований — формирование ресурса, задач и под них функции, разработка регламентирующих документов. Спецификация — пользовательский уровень описания информационных технологий. Введение понятий информационных систем. Внедрение — детализация программных систем и их компонентов.

Бизнес-архитектура: моделирование полезности ( ) и справляемости с ( )

АНХ при Правительстве РФ Введение Современный гражданский аэропорт - это сложное многофункциональное предприятие, обеспечивающее пассажирские и грузовые авиаперевозки, с большим количеством потребителей и поставщиков услуг. Целью данной работы является описание ИТ архитектуры современного аэровокзального комплекса АВК и определение сценариев ее ввода в эксплуатацию на примере вводимого в строй нового пассажирского терминала Шереметьево-3 в международном аэропорту Шереметьево.

В рамках работы рассматриваются и решаются следующие задачи: Указанные задачи являются актуальными задачами оператора пассажирского терминала Шереметьево-3 на этапе ввода в эксплуатацию в период с сентября по декабрь Основное внимание в данной работе уделяется прикладной ИТ архитектуре, связанной с основными производственными процессами АВК по обеспечению прибытия и отправления пассажиров и рейсов, а не базовой слаботочной инфраструктуре зданий и сооружений — сетей и средств связи, передачи данных, сигнализации, безопасности и т.

В работе также не рассматриваются офисные бизнес-приложения АВК и системы бухгалтерского учета, финансово-экономического планирования и управления, документооборота предприятия.

резюме компании на конец года в атмосфере шаблон для бизнес - планирования доклада. Бизнес ПланированиеБаннерыВеб Дизайн Архитектура.

Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия состоит из двух основных частей: Общее видение бизнес-архитектуры предприятия подразумевает: Системная основа бизнес-архитектуры предприятия включает: Бизнес-архитектура состоит из набора бизнес-моделей. В настоящее время существуют различные методики описания бизнес- архитектуры предприятия.

В своих работах Джон Захман приводит следующие типы бизнес-моделей: Высокоуровневые бизнес-процессы описывают общую структуру предприятия и, как правило, являются идентичными для многих предприятий одной и той же отрасли. Они отражают особенности, характерные для данной компании. Для описания бизнес-процессов используют различные типы моделей:

Ваш -адрес н.

Как устроена компания 2. Компания как система Современные научные методологии активно используют методы, основанные на рассмотрении объектов как систем. Такой подход получил широкое распространение в физике, химии, биологии, а в последнее время — в менеджменте и бизнес-инжиниринге. В этой связи базовые исходные определения и подходы системного анализа компаний полезно знать и применять. Поэтому применяются следующие понятия. Системный взгляд на компанию.

Бизнес процессы, оптимизация бизнес процессов, стандартизация, эффективность. Вопросы формирования архитектуры инжиниринговых компаний.

При всей правильности этих ответов необходимо признать, что с точки зрения последовательности выполнения работ и достижения результатов они не являются первоочередными. Достаточно самостоятельным, важным и первым по достижению является результат, касающийся упорядочивания и документирования знаний об организации. В рамках построения модели неизбежно происходят следующие процессы: Очевидно, что вне зависимости от целей оптимизации качественное накопление, структурирование и формализация информации знаний очень важны с точки зрения: Как правило, после проведения систематизации и формализации знаний по текущему состоянию деятельности организации еще до описания процессов и выбора метода их оптимизации реинжиниринга на основе специализированных инструментальных средств моделирования выявляются организационные и технологические резервы, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы организации.

На этапе проведения систематизации и формализации производится фактическая проверка наличия и четкости определения и, при необходимости, уточнение таких важных для организации данных, как: В ряде случаев можно говорить о том, что нормативные установки настолько исполнимы и проверяемы по качеству исполнения, насколько они формализуемы.

Перспективные решения по использованию знаний о бизнес-процессах при принятии управленческих решений Одним из дополнительных аргументов в пользу необходимости моделирования бизнес-архитектуры организации являются общемировые тенденции в стандартизации требований по обязательному наличию моделей бизнес-процессов организации. Свидетельством данных тенденций выступает появление специализированных стандартов и методологий проектирования архитектуры предприятия. Разработка модели бизнес-архитектуры является одним из логичных последующих шагов для тех организаций, которые стали внедрять у себя концепцию сервисно-ориентированной архитектуры .

По своей сути отражает особенности текущей современной ситуации во взаимном проникновении ИТ и бизнеса, когда крайне трудно провести границу между бизнес-функциями организации и обеспечивающими их информационными технологиями. С точки зрения задач поддержки модель бизнес-архитектуры является основным инструментом синхронизации потребностей бизнеса и возможностей информационных технологий. Именно на модель бизнес-архитектуры ложится основная нагрузка по обеспечению условий для процессного подхода к проектированию и оптимизации самой бизнес-архитектуры организации с последующим выходом на проектирование ИТ.

Согласно -концепции в основе бизнес-архитектуры должна лежать процессно-ориентированная модель предприятия.

4. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре

Ефремов Д. Основным условием выживания предприятия в конкурентной рыночной среде является достижение возможно лучшего соотношения показателей результатов деятельности и показателей затрат при сохранении необходимого уровня качества продуктов услуг , им предоставляемым. Указанная цель достигается путем совершенствования основных производственных процессов предприятия с целью сокращения затрат производственных издержек.

Одним из решений, помогающих оптимизировать работу компании, является совершенствование бизнес-архитектуры предприятия.

Более того, теоретически бизнес-архитектура может быть реализована без IT-производители и консалтинговые компании по аналогии предлагают.

В итоге мы получаем распределение значений временных и стоимостных параметров моделируемой системы. Эти распределения могут показать нам, что отношение результата к затратам является либо оптимальным и что моделируемая деятельность эффективна, либо не оптимальным и требуется дополнительная оптимизация. Автоматизация процессов Когда мы получаем результаты имитационного моделирования и ФСА, удовлетворяющие требованиям ССП, мы переходим к этапу внедрения нашей модели бизнес-процессов в операционную деятельность проектируемой организации - передаём активы процессов проекта, в руки операционным менеджерам.

Данный этап является очень важным для стабилизации операционной деятельности организации и ключевым для её развития. Изначально, для отладки процессов в"боевых условиях" и в дальнейшем для их непрерывного совершенствования, руководству компании и проектному менеджменту задействованному в группе процессов: Таким"Центром управления полётами" может быть информационная система автоматизированных бизнес-процессов САБП. То есть - система, которая по сути проецирует на себе модель бизнес-процессов разработанную в и адоптирует регламенты исполнения процессов для легкого, понятного и однозначного их восприятия и применения на практике всеми участниками владельцами и исполнителями процессов.

Основная цель, которую приследует организация внедряя САБП в свою операционную деятельность - это безусловно сбор и фиксация всех данных преобразующихся по ходу процесса в режиме реального времени: Степень глубины детализации таких данных, зависит от степени глубины проработки ССП и самой модели процессов в .

Основные критерии по которым оценивается эффект внедрения САБП в операционную деятельность организации:

3. Бизнес – архитектура предприятия

Методика построения целевой архитектуры предприятия на основе анализа бизнес-потребностей Терешкова Анна Александровна студент, Новосибирский государственный университет экономики и управления, РФ, г. Новосибирск Бобров Леонид Куприянович научный руководитель, д-р техн. Новосибирск В предлагаемой статье описывается методика построения целевой архитектуры на основе анализа бизнес-потребностей ИТ-предприятия.

Делается вывод о том, что применение методики решит проблему отсутствия взаимодействия бизнес и ИТ-подразделений, таким образом, что информационные технологии будут создаваться не для обслуживания бизнеса ИТ-подразделениями, а в рамках партнерских отношений, преследующих единые цели. Под действием возросшей ответственности современные ИТ-директора и их команды внедряют новые методы управления развитием ИТ.

По данным META Group, к году в половине компаний из списка в предмет, охватывающий также бизнес-архитектуру предприятия.

Кому и зачем нужна корпоративная архитектура? Как организационная структура поддерживает достижение бизнес-целей? Как контролируется полнота данных в источниках информации? Как оценить ценность применения конкретных, в том числе финансовых, политик компании? Что взять за основу, эталон, справочную модель при построении целевого состояния компании? Какими элементами описать эти промежуточные состояния, чтобы точнее коммуницировать ценность?

На основании чего осуществлять приоритезацию проектов?

Бизнес-архитектура современной компании

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!