Людмила Гербеева - Бизнес-контроллинг

На сегодняшний день в экономической теории не существует общепринятого определения понятия контроллинга. В самом общем смысле можно сказать, что контроллинг на предприятии — это комплексная система поддержки принятия управленческих решений. Рассмотрим, что из себя представляет контроллинг, как инструмент управления предприятием. Концепция контроллинга Сущность контроллинга заключается в комплексном подходе к управлению предприятием. Задачи контроллинга — такие же, как и у любой системы управления бизнесом - обеспечение максимально эффективного функционирования предприятия. Это одновременно и подход к управлению, и набор методик, позволяющих реализовать принципы контроллинга: Залогом длительного и успешного существования организации является ее рост и развитие. Имеется в виду не только увеличение объемов производства или продаж, но и постоянное внедрение инновационных подходов.

Контроллинг в бизнесе

В подобных условиях само существование компаний зависит от того, насколько верными и своевременными будут управленческие решения. И именно достоверная информация о существующем положении дел в компании, а также прогнозные показатели, основанные на анализе возможностей фирмы, позволяют своевременно реагировать на изменения условий хозяйствования, утверждает председатель наблюдательного совета Мартин Хаузер. От учетчиков — к контроллерам Контроллинг как управленческая функция используется в практике компаний, начиная с х годов прошлого столетия, причем, преимущественно в компаниях Германии, Австрии и Швейцарии.

В отличие от стандартного управленческого учета, более привычного для предприятий постсоветского пространства, контроллеры занимаются не только учетом значений финансовых категорий например, доходов и расходов.

В учебном пособии в кратком и систематическом виде изложено содержание курса «Контроллинг». Рассмотрены функции, задачи и инструменты.

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др.

Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4. Определение и ранжирование сличаемых показателей запланированного и фактического состояния среды бизнеса сопровождается согласно методу контроллинга установлением стандартов, которыми могут быть целевые стратегические нормативы конкурентоспособности, финансовой устойчивости, маневременности, платежеспособности и т.

Построение системы мониторинга показателей СМП. Указанных на мониторинг составляют шесть процессуальных действий рис. Они, в свою очередь, инициируют выработку и проведение корректирующих мероприятий корригативов , обеспечивающих превентивный эффект. Согласно этой модели, интерес представляют также ожидаемые отклонения, получаемые путем сравнения данных. Эти ожидаемые результаты, как и все прочие, подвергаются тщательному исследовательскому аналитическому изучению.

Результаты краткосрочных контрольных сличений позволяют провести анализ причин отклонений, благодаря которому становится возможным анализ последствий и разработка необходимых корригатив. Основу прогноза в рамках контроллинговых корригатив можно разработать на основе общеизвестных имитационных моделей. Визуальный пример одной из них дан на рис. Такие творческие обязанности составляют существо заключительно этапа реализации функций контроллинга.

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Понятие контроллинга для управления предприятием в современных условиях аспирант Московского государственного университета леса. - . В статье рассматривается вопрос повышения эффективности управления современным предприятием. Автор предлагает внедрить в систему управления подсистему контроллинга и определяет понятийно-терминологические основы контроллинга. Эффективное управление, система контроллинга, управление затратами.

.

ОК РУСАЛ приглашает на работу Специалист в отдел контроллинга бизнеса Обязанности: Проведение платежей в SAP – формирование заданий на.

Людмила Гербеева - Бизнес-контроллинг краткое содержание Бизнес-контроллинг - описание и краткое содержание, автор Людмила Гербеева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки . Рассмотрены функции, задачи и инструменты контроллинга в деятельности организации, особенности оперативного и стратегического контроллинга.

Особое внимание уделено информационному обеспечению контроллинга и разделению полномочий и ответственности менеджера и контроллера в организации. После каждой темы даны вопросы, позволяющие контролировать степень усвоения материала. Бизнес-контроллинг - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок Бизнес-контроллинг - читать книгу онлайн бесплатно ознакомительный отрывок , автор Людмила Гербеева Буреш О. Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия.

Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире:

Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Опыт работы по организации контроллинга заказов в розничной сети; Высшее образование: Подготовка регулярных отчетов о состоянии и выполнении отдельных проектов, эффективность использования рабочего времени сотрудников Визирование документов, предоставленных на рассмотрение вышестоящему руководству. Согласование финансово-хозяйственных документов на бумажных носителях или в системе электронного документооборота.

Современный бизнес, несмотря на то, большой он или маленький, практически не может обойтись без контроллинга. Ведь в бизнесе самое главное.

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга.

В настоящее время активно формируется профессиональное сообщество контроллеров в странах СНГ и Балтии, в Вильнюсе прошел конгресс по контроллингу. Устойчиво развиваются связи с Украиной. Прослеживается новая тенденции развития контроллинга, которую озвучил на одном из предыдущих симпозиумов профессор А. Дело в том, что перспектива ближайшего развития — не только в совершенствовании инструментов и методов, но в человеке.

Мы знаем, как измерять и считать материал, энергию, оборудование, финансы. Но этого мало — производство работает благодаря человеку! Как правило, человек в организации представлен через налоги, текучесть кадров и зарплату. Это не только состояние в России, но и в мире. В книгах по контроллингу ничего про человека не написано, потому что еще не умеем измерить человека, как ресурс.

Контроллинг. Избранные вопросы

Управленческий контроллинг Автор ы: Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается. Теперь уже невозможно охватить все области управления, быть в курсе всего происходящего, теряется ощущения управляемости.

Однако при этом всегда присутствует желание держать руку на пульсе.

Книга: Бизнес-контроллинг. Автор: Елена Попченко. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по привлекательной цене среди.

Во многих крупных западных компаниях существуют в обязательном порядке отделы контроллинга, а в Германии и США открыты целые институты! Давайте разберемся, что же он собой представляет и зачем нужен абсолютно любому предприятию, которое хочет функционировать эффективно. Контроль — это лишь малая функциональная часть контроллинга, направленная на выявление ошибок и проблем в прошлом. Назначение контроллинга —помочь в принятии верных решений для достижения поставленных целей организации, будь то определенный уровень прибыли, рентабельности или завоевание доли рынка.

Хороший контролер — это глаза и правая рука любого менеджера, который нацелен на процветание компании. Вот лишь несколько основных функций контролера: После проверки качества и соответствия глобальным целям компании, контролер агрегирует полученную информацию в единый план. Важно заметить, что ответственность за реализацию плана находится в компетенции руководителей. Менеджер, таким образом, остается всегда в курсе всех финансовых показателей и их соответствии относительно плана, что позволяет ему своевременно принять корректирующие решения и действия для достижения целей компании, если они необходимы.

Обобщая всю выше описанную информацию: В больших корпорациях для анализа огромного количества данных существуют отделы контролеров, отвечающие за разные подразделения и функции компании:

Финансовый контроллинг

История одного вторжения, или откуда пришел контроллинг в российский бизнес"Шпиндель", 17, специализированный журнал по технологиям деревообработки и мебельного производства : Но только одного четко организованного инфопотока в отдельно взятой организации для руководителя недостаточно. Чтобы принимать оперативные и экономически взвешенные решения в условиях динамично развивающейся рыночной среды, необходимы своего рода"сигналы", которые своевременна могли бы обозначить наиболее"проблемные" зоны и"включить желтый свет".

В качестве такой"сигнальной системы", способной интегрировать и координировать функции контроля, планирования и информационного обеспечения на предприятии выступает система контроллинга.

Цели и задачи контроллинга бизнеса. Условием достижения долгосрочного успеха в современном бизнесе становится реализация принципа «думай.

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов. В последнем обеспечивается моделирование стратегических целей компании, цепочек создания ценностей и процессов верхнего уровня.

Бизнес-контроллинг (160,00 руб.)

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3]. Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем.

Для эффективной оценки деятельности важен ее грамотный мониторинг. Необходимо создать сбалансированную структуру показателей для комплексной оценки ключевых процессов — и внедрить информационную систему, чтобы своевременно собирать и накапливать информацию для расчета и влияющих фактов, а также обеспечить доступ к необходимой информации. Информационные технологии, используемые для наиболее эффективной организации контроллинга позволяют автоматически собирать и обрабатывать ключевые показатели результативности в больших количествах.

Система контроллинга бизнес-процессов может быть организована с помощью встроенного функционала в систему управления компанией, а также с помощью интеграции специализированных систем с автоматизированными системами управления предприятием. Последние имеют более совершенные механизмы контроллинга процессов, они способны собирать множество разнородных характеристик бизнес-процессов, данные о процессах, протекающих в различных ИС , , и т.

Рисунок 1 —Процесс контроллинга в различных информационных системах. Далее осуществляется интеграция собранных данных в базе данных системы контроллинга, затем данные анализируются с учетом целевых значений ключевых показателей результативности, которые заложены в системе. Специализированные системы контроллинга бизнес-процессов функционируют с помощью следующих блоков:

Зачем нужна система контроллинга

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!